Penerapan Microl Leading: Mengenali Kekuatan dan Kelemahan, Inovasi dan Kreatif Serta Mengelola Konflik
DOI:
https://doi.org/10.53491/jumpis.v2i2.1723Keywords:
Inovasi, Kekuatan, Kelemahan, Kreatif, KonflikAbstract
Tujuan penelitian ini untuk mengetahui bagaimana penerapan micro leading dilakukan dalam mengelola suatu kelompok kecil dan cara mengenali kekuatan dan kelemahan penerapan micro leading. Metode penelitian yang digunakan yaitu penelitian kajian pustaka (systematic literatur review). Penelitian kajian literatur adalah suatu penelusuran dan penelitian kepustakaan dengan membaca berbagai buku, jurnal, dan publikasi pustaka lain yang berkaitan dengan topik penelitian, untuk menghasilkan satu tulisan berkenaan dengan satu topik atau isu tertentu. Pengumpulan data kajian literatur dilakukan melalui kajian pustaka dari sumber-sumber rujukan yang relevan dari buku dan jurnal untuk dianalisis dan diklasifikasi. Penelitian ini menggunakan data sekunder, atau data yang diperoleh secara tidak langsung. Selanjutnya data yang diperoleh dilakukan analisis model Miles and Huberman dengan tahapan pengumpulan data, reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Objek dari penelitian ini adalah penerapan micro leading. Hasil pembahasan menunjukkan bahwa micro leading meningkatkan kecepatan respons dan adaptabilitas tim dalam menghadapi perubahan. Pendekatan ini memungkinkan pemimpin memberikan umpan balik secara real-time dan menyesuaikan strategi berdasarkan dinamika lapangan. Penerapan micro leading dalam organisasi terbukti menimbulkan berbagai dampak negatif yang merugikan baik karyawan maupun perusahaan secara keseluruhan.
Downloads
References
Anderson, N., Potočnik, K., & Zhou, J. (2019). Innovation and creativity in organizations: A state-of-the-science review, prospective commentary, and guiding framework. Journal of Management, 45(6), 1297–1333.
Gibson, L., et al. (2023). Digital collaboration and micro leading in hybrid work environments. Journal of Organizational Behavior, 44(2), 210–225.
Knight, R. (2022). Micro leadership: The key to agile team performance. Harvard Business Review, 100(3), 45–52.
Lee, H., & Tan, W. (2024). Balancing autonomy and guidance: Best practices in micro leading. Organizational Dynamics, 53(1), 112–125.
Newman, A., Herman, H. M., Schwarz, G., & Nielsen, I. (2018). The effects of employees’ creative self-efficacy on innovative behavior: The role of entrepreneurial leadership. Journal of Business Research, 89, 1–9.
Ruangkerja. (n.d.). Micromanagement: Pengertian, efek negatif, & cara mengatasinya. Retrieved from https://www.ruangkerja.id/blog/bahaya-gaya-kepemimpinan-micromanagement-dan-cara-mengatasinya
Thomas, D., & Brown, S. (2023). Generational preferences in leadership: Why micro leading works for millennials and Gen Z. Leadership Quarterly, 34(1), 78–94.
Zhang, Y., & Zhou, X. (2024). Fostering innovation through micro-leadership: Evidence from tech startups. Innovation Management Journal, 12(1), 34–50.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Azian Fajri Fiqori, Tuti Andriani, Tri wahyuni, Abdul Halim, Sherly Indriani, Avan Fahriza

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.




